Strategi Pengembangan Usaha Budidaya Cacing African Night Crawler (ANC) Pada PAS Subur Permata Di Kabupaten Jember

Isthiazha, Chalizha Hertina (2026) Strategi Pengembangan Usaha Budidaya Cacing African Night Crawler (ANC) Pada PAS Subur Permata Di Kabupaten Jember. Undergraduate thesis, Politeknik Negeri Jember.

	Text (Abstrak) Abstract.pdf - Submitted Version Available under License Creative Commons Attribution Share Alike. Download (8kB)
	Text (Bab 1 Pendahuluan) Bab 1 Pendahuluan.pdf - Submitted Version Available under License Creative Commons Attribution Share Alike. Download (132kB)
	Text (Daftar Pustaka) Daftar Pustaka.pdf - Submitted Version Available under License Creative Commons Attribution Share Alike. Download (122kB)
	Text (Laporan Lengkap) Laporan Lengkap.pdf - Submitted Version Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

PAS (Pancafarm Abadi Sejahtera) Subur Permata merupakan lembaga Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) yang bergerak dibidang budidaya cacing African Night Crawler (ANC) yang berlokasi di Dusun Curahkates, Desa Klompangan, Kecamatan Ajung, Kabupaten Jember, Jawa Timur. Usaha ini memiliki potensi untuk dikembangkan seiring meningkatnya permintaan pasar terhadap cacing ANC, tetapi dalam pengembangannya PAS Subur Permata masih menghadapi beberapa permasalahan, antara lain kapasitas produksi yang masih rendah, keterbatasan modal, serta keterbatasan tenaga kerja yang menyebabkan kegiatan budidaya masih bergantung pada pemilik usaha. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pengembangan usaha, merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha, serta menentukan strategi prioritas yang dapat diterapkan pada PAS Subur Permata. Metode analisis yang digunakan meliputi Matriks Internal Factor Evaluation (IFE), Matriks External Factor Evaluation (EFE), Matriks Internal-Eksternal (IE), Analisis SWOT, dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Matriks IFE dan EFE digunakan untuk mengidentifikasi serta mengevaluasi faktor-faktor internal dan eksternal usaha. Matriks IE digunakan untuk menentukan posisi usaha berdasarkan hasil Matriks IFE dan EFE. Analisis SWOT digunakan untuk merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha, sedangkan QSPM digunakan untuk menentukan strategi prioritas yang paling tepat untuk diterapkan. Hasil analisis menunjukkan bahwa PAS Subur Permata memperoleh skor Matriks IFE sebesar 2,554 dan Matriks EFE sebesar 2,507. Skor tersebut menempatkan PAS Subur Permata pada sel V Matriks IE, yang menunjukkan posisi hold and maintain (menjaga dan mempertahankan). Analisis QSPM menghasilkan strategi prioritas, yaitu meningkatkan pengelolaan usaha dan kapasitas produksi agar mampu bersaing dengan usaha sejenis.

Actions (login required)

View Item